İnşaat Sektöründe Sevindiren Haber

İnşaat sektöründe istihdam endeksi, bu yılın ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 1,9 arttı.
Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) 2012 yılının 1. dönemine ilişkin İnşaat İşgücü Girdi Endeksi verilerini açıkladı.

NACE Rev.2'ye göre hesaplanan 2005=100 temel yıllı, Üç Aylık İnşaat Sektörü İstihdam Endeksi'nde, 2012 yılının 1. döneminde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 1,9 artış yaşandı.

Aynı dönemde Bina İnşaatı Sektörü İstihdam Endeksi yüzde 4,1 artarak 74,9'dan 77,9'a yükselirken, Bina Dışı İnşaat Sektörü İstihdam Endeksi yüzde 1,1 azalarak 104,6'dan 103,5'e düştü.

Çalışılan saat açısından değerlendirildiğinde, İnşaat Sektöründe Çalışılan Saat Endeksinde yılın ilk çeyreğinde 2011 yılının aynı dönemine göre yüzde 0,9 artış oldu.

Bina İnşaatı Sektörü Çalışılan Saat Endeksi yüzde 1,7 artarak 73,1'den 74,3'e ulaşırken, Bina Dışı İnşaat Sektörü Çalışılan Saat Endeksi yüzde 0,2 azalarak 105,2'den 105'e geriledi.

Aynı dönemde Brüt Ücret-Maaş Endeksi yüzde 16,3 artış kaydetti. Bina İnşaatı Sektöründe Brüt Ücret-Maaş Endeksi yüzde 18,5 artarak 145,1'den 172'ye, Bina Dışı İnşaat Sektöründe Brüt Ücret-Maaş Endeksi yüzde 13,9 yükselerek 198,5'den 226'ya çıktı.

http://www.insaathaberleri.net/haber/18169-insaat-sektorunde-sevindiren-haber.html

İnşaat Sektörünün Gelişimi

Gto Başkanı: İnşaat Sektörünün Gelişimi İçin Ne Gerekiyorsa Yapmakla Yükümlüyüz

Gaziantep Ticaret Odası (GTO) Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Aslan, "İnşaat sektörü hem ekonominin gelişiminde hem de istihdam anlam anlamında önemli bir sektör ve bu sektörün gelişimi için ne gerekiyorsa yapmakla yükümlüyüz." dedi.

• African Mango Zayıflama Hapı Satış Rekorları Kırıyor!

Gaziantep Ticaret Odası (GTO) Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Aslan, "İnşaat sektörü hem ekonominin gelişiminde hem de istihdam anlam anlamında önemli bir sektör ve bu sektörün gelişimi için ne gerekiyorsa yapmakla yükümlüyüz." dedi.

Gaziantep İnşaat Mühendisleri Odası (İMO) Başkanı Melih Meriç ve yönetim kurulu üyeleri, GTO'yu ziyaret etti. Ziyaretlerinde GTO Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Aslan ve yönetim kurulu üyeleriyle bir araya gelen İMO Başkanı Meriç ve yönetim kurulu üyeleri inşaat sektörünün sorunları ve çözüm öneriyle ilgili görüş alışverişinde bulundu.

İnşaat sektörünün Türkiye ekonomisi için büyük önem taşıdığını belirten Başkan Aslan, "İnşaat sektöründe yaşanacak olumlu veya olumsuz bir gelişme beraberinde direkt veya endirekt olarak birçok sektörü etkiliyor. Binlerce sektör inşaat sektörü ile bağlantılı. Dolayısıyla inşaat sektörü hem ekonominin gelişiminde hem de istihdam anlam anlamında önemli bir sektör ve bu sektörün gelişimi için ne gerekiyorsa yapmakla yükümlüyüz." diye konuştu.

GTO bünyesinde inşaat sektörünü temsilen 3 ayrı grubun bulunduğunu dile getiren Aslan, "İnşaat sektörü özellikle yönetim kurulumuzda her dönem en az bir veya iki üye ile temsil edilir. Sektörün sorunlarının çözümü ve gelişimi için oda olarak inşaat mühendisleri, müteahhitler odası ve mimarlar odamızla birlikte çalışmaya gayret ediyoruz. Biz örgütlük ve dayanışmanın sinerji yaratacağına inanıyoruz. Gerek Maliaçıdan yaşanan sorunlar, gerek kalifiye eleman yetiştirilmesi sektörün tüm sorunları ile ilgili gündem oluşturma ve özüm üretme gayreti içerisindeyiz. Bu çerçevede sektörün daha iyi yerlere gelmesi noktasında sizlerle her türlü işbirliğine ve desteğe hazırız." şeklinde konuştu.

İMO Başkanı Melih Meriç de konuşmasında, oda olarak sivil toplum kuruluşlarının birlikte hareket etmelerinin birçok kazanımı beraberinde getireceğinin altını çizdi. Meriç, "Bizler sivil toplum örgütleri olarak birlikte hareket etmekten yanayız. Sizlerden öncelikle istediğimiz inşaat sektörünün sorunlarının çözümüne yönelik yürüttüğümüz çalışmalarda sesimiz daha gür ve verimli çıkabilmesi için bizlere olan desteğinizi sürdürmenizi istiyoruz. Biz gerek sektörümüz, gerekse kentimizin sorunlarına çözümü noktasında sizlerle birlikte hareket etmek ve sizlerden güç almak istiyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

Konuşmaların ardından GTO ve İMO yönetim kurulu üyeleri, inşaat sektöründe yaşanan sorunlar ve çözüm önerileriyle ilgili görüş alışverişinde bulundu.

İnşaat Sektöründe İş modeli

İnşaat Sektöründe İş modeli



Panama inşaat altında gökdelenler.
Sahibi, bir tasarımcı (mimar veya mühendis), oluşturucu (genellikle genel yüklenici olarak adlandırılır): Genellikle inşaat sektöründe üç parti içerir. Geleneksel olarak, bu planı, tasarım için birlikte çalışmak ve proje oluşturmak gibi bu partiler arasında iki sözleşme vardır.  ilk sözleşme planlama, tasarım ve inşaat yönetimi içerir sahibi-tasarımcı sözleşme vardır. Ikinci sözleşmesi inşaat içerir sahibi-yüklenici anlaşması oldu. Dolaylı bir üçüncü taraf ilişkisi tasarımcısı ve bu iki sözleşmeler gereği yüklenici arasında var.
Sahibi-tasarımcı, sahibi inşaat proje yöneticisi ve sahibi-oluşturucu: Alternatif bir sözleşme veya iş modeli iki geleneksel üç sözleşme ile sözleşme yerine geçer. Inşaat proje yönetim şirketi olan onlar sözleşmeyle bağlı olduğu için, sahibine bir danışman olarak hareket için proje yapan ek bir parti olur. İnşaat yöneticisi rolü sahibi adına, tasarımı yeniden sahibi adına yapıcı tavsiyelerde, ve gerektiğinde diğer tavsiyesi üzerine, tasarımcı, inşaat danışmanlık sağlamaktır.

Tasarım, teklif, sözleşme inşa
Tasarım, teklif, inşa tasarımlar mimar veya mühendis tarafından tamamlandıktan sonra genel müteahhit bir ihale süreciyle meşgul olduğu inşaat yönetimi egemen model tanımlamaktadır.
Tasarımı [değiştir] ve sözleşmeler inşa
Ana madde: Tasarım-build

Son zamanlarda farklı bir iş modeli daha popüler hale geldi. Birçok sahipleri - özellikle devlet kurumları sözleşmeleri Design-Build olarak bilinen sözleşmeleri dışarı izin var. Bu tip kontrat, yapım ekibi tasarım üreticisi olarak bilinir. Onlar tasarım sahibinin onayı, sahibi tarafından geliştirilen bir konsept alarak detaylı tasarım tamamlanması ve ardından bekleyen sorumludur, onlar inşaatı devam edebilirsiniz. Sanal Tasarım ve İnşaat teknolojisi sıkı inşaat süresi sağlamak için daha yüklenicilerin yeteneği sağladı
Bir tasarım-inşa sözleşmesi kullanmanın iki temel avantajı vardır. İlk olarak, yapım ekibi akılda tasarım süreci ile bir tasarım geliştirmek için tasarım ekibiyle çalışmaya motive edilir. Bu şekilde, yaratıcı bir son ürünün işlevini düşürmeden inşaat maliyetleri düşürmek için yöntemler bulmak için takımı için mümkündür. Sahibi tasarım artan tasarım süreci nedeniyle indirimli bir fiyat bekleyebilirsiniz.
Diğer büyük avantajı programı içerir. Birçok proje, son derece sıkı bir zaman çerçevesi ile dışarı verilir. Bir tasarım-inşa sözleşmesi olarak sözleşme dışarı icar olarak, yüklenici kurulmuş ve erken mobilizasyon ve inşaat faaliyetleri tasarımı ile eş zamanlı devam etmek mümkün olmaktadır. Geleneksel bir sözleşme kapsamında, inşaat tasarımı bittikten sonra kadar, proje teklif ve verilir başlayamaz ve ekibi seferber edebiliriz. Sözleşme Bu tür bir projenin bitiş tarihini off ay sürebilir.

Büyük sorun tasarım-yapı sözleşmeleri ile söz konusu içsel çatışmadır. Bir standart sözleşme tasarımcı ürünleri ve yöntemleri özellikleri ve kodları karşıladığından emin olmak için oluşturucu çalışmaları gözden sahibi sorumludur. Profesyonel deneyimli bir inşaat birçok tasarımcı ile çalışan olarak oluşturucu de tasarımcısı olduğu zaman yakalanmamış ya da sözü edilmeyen gider tasarım hataları toplayıp için attuned edilir. Sahibi tasarım-oluşturucu veya karlarını maksimize etmek için daha az kaliteli ürünler ile inşa maliyetlerini ve karlarını artırmak için aşırı tasarlanmış bir bina daha muhtemel olabilir. Zaman özü ise, tasarım ve inşaat sözleşmeleri ihale tek firmanın tasarla-yap sözleşmesi yerine bir değil-to-aşan sözleşmede ön planları yer alarak, ayrı ayrı ödüllendirildi edilebilir.

Planlama ve çizelgeleme
Proje yönetimi metodolojisi:
Iş dökümü yapısı
Faaliyetlerin Proje ağı
Kritik yol yöntemi (CPM)
Kaynak yönetimi
Kaynak seviyelendirme
 Mimarlık-Mühendis
Muayene Çalışma
Emir değiştir
İnceleme ödemeleri
Malzeme ve örnekleri
Dükkanı çizimler
3d görüntü
[Değiştir] Ajansı CM
İnşaatı Maliyet Yönetimi İnşaat Yöneticisi (CM) projenin her aşamasında, sahibinin çıkarları sahibi ve eylemlerine münhasıran sorumlu olduğu bir ücret tabanlı bir hizmettir. İnşaat yöneticisi gibi konularda herhangi bir ihtilaf ilgi ile renksiz tavsiye sunmaktadır:
Mevcut fonların optimum kullanımı;
Çalışma kapsamında Kontrolü;
Proje çizelgeleme;
Tasarım ve inşaat firmaları 'beceri ve yeteneklerini en uygun şekilde kullanımı;
Gecikmeler, değişiklikler ve anlaşmazlıkların önlenmesi;
Proje tasarım ve yapım kalitesinin geliştirilmesi;
Taahhüt ve tedarik, optimal esneklik.
Nakit akışı Yönetimi.

Orijinal konsept ve proje tanımı ile başlayan projenin her aşamasında kapsamlı bir yönetim, İnşaat Yönetimi'nden sahiplerine mümkün olan en büyük yarar verir. Zaman ön-tasarımı aşamasında ötesine ilerledikçe, maliyet tasarrufu etki etmek için CM yeteneği azalır. Ajans CM sahibi Değer Mühendisliği, Maliyet / Fayda Analizi yaparak önceden belirlenmiş bir bütçe içinde kalmak ve Best Value yardım, tasarım ekibinin yanı sıra yapım ekibi seçip tasarım önlenmesi kapsamında sürünme yönetmek için yardımcı sahibi temsil edebilir Karşılaştırmalar. Inşaat işbirliği teknolojisinin yazılım uygulama alanı yapım yönetim sürecinde bilgi teknolojileri uygulamak için geliştirilmiştir.

CM risk altında

-Risk CM çoğu durumda bir Garantili Maksimum Fiyat (GMP), içinde proje teslim inşaat yöneticisi tarafından bir bağlılık gerektirir bir teslim yöntemidir. İnşaat yöneticisi inşaat aşamasında genel bir müteahhit eşdeğeri olarak geliştirme ve tasarım aşamalarında sahibi, (genellikle "Preconstruction Hizmetler" olarak anılacaktır) danışman olarak hareket eder, ancak. Bir inşaat yöneticisi bir GMP bağlı olduğunda, ilişkinin en temel karakteri değişir. Sahibinin çıkarına hareket eden ek olarak, inşaat yöneticisi yönetmek ve CM şirkete mali bir hit olacağını GMP, geçemez için inşaat maliyetleri kontrol etmelidir.

Risk CM İnşaat yüklenici, Owner ve Mimar / Tasarımcı bir iş ilişkisine atıfta bulunarak küresel bir terimdir. Tipik olarak, Risk düzenlemesi az bir CM "Düşük Teklif" inşaat projesi ortadan kaldırır. Bir GMP anlaşması "Düşük Teklif" sözleşme benzemektedir CM ve Sahibi anlaşma tipik bir parçasıdır, ama CM gerektirdiği sorumlulukları ayarlamalar bir dizi. Aşağıdaki Risk düzenlemesi az bir CM potansiyel yararlarından bazıları şunlardır:

Bütçe yönetimi: Bir projenin tasarım (Tasarımcı ve sahibi arasında koordinasyon 1 ½ yıl 6 ay) tamamlanmadan, CM Tasarımcı ve Sahibi (tasarım konsepti) ve hedeflerine dayalı bir proje inşa maliyeti tahmin katılmakta ve Projenin genel kapsamı. Projenin maliyeti, zamanlama, kalite ve kapsam dengeleme, kararlar zaman, çaba ve para yeniden tasarlama ve / veya tamamlanmış inşaat belgeler değiştirerek önemli bir miktarda harcamak zorunda yerine tasarım konsepti değiştirmek için yapılabilir. Sahibi daha fazla para harcamak ya da proje için daha fazla fon elde etmek için karar verirse Örneğin, ayarlamalar fiyatlandırma için bir öncül olarak inşaat belgeleri tamamlamak zorunda kalmadan daha maliyet-etkin bir proje yapılabilir. Tasarım yapılmadan önce bütçeyi yönetmek için, inşaat ekipleri seferber edilir, CM genellikle yerinde yönetim ile her hafta önemli bir kaynak harcıyor, önemli öğe herkesin bir zaman çok daha verimli kullanımı, vb, vb, satın alınan, çaba, Mimar / Tasarımcı maliyetlerini ve CM Genel Koşullar maliyetleri, ve onun bütçe dahilinde sahibi bir tasarım sunar.

http://en.wikipedia.org/wiki/Construction_management

İnşaat Proje Yönetimi (CPM)

İnşaat yönetimi veya inşaat proje yönetimi (CPM), işlevsel ve mali açıdan proje üretmek için müşterinin ihtiyaçları karşılamaya yönelik genel planlama, koordinasyon, ve tamamlanması için başlangıçtan itibaren bir projenin kontrolüdür. BGBM inşaat sektörü (3. Forum "Uluslararası İnşaat Proje Yönetimi" Berlin'de 26th/27 Haziran 2003) için de geçerlidir proje yönetimi.
, Proje Yönetimi Planlama, Maliyet Yönetimi, Zaman Yönetimi, Kalite Yönetimi: Amerika İnşaat Yönetimi Birliği (CMAA) (birincil ABD inşaat yönetimi sertifikasyon ve savunuculuk gövde) aşağıdaki 7 kategori içine İnşaat Müdürü düşme 120 en yaygın sorumlulukları diyor Sözleşme Yönetimi, Güvenlik Yönetimi, ve, sorumlulukları ve proje yönetim ekibinin yönetim yapısı tanımlayan düzenleme ve proje kontrolleri uygulamak ve sorumluluklarını tanımlayan ve iletişim protokolleri geliştirerek lider ve proje tasarım unsurlarının belirlenmesi gibi özel faaliyetleri içerir CM Mesleki Uygulama ve uyuşmazlıkları ve iddialara sebep olacak inşaat.

İnşaat Sektöründe Sözleşme Yönetimi

Sözleşme yönetimi,her türlü yapım işinin (bina,yol,baraj,tünel,köprü,vs.) ortak paydası olan bir disiplindir. İnşaatın başlangıcından teslimine kadar olan süreçte,sözleşme işin her aşamasını doğrudan ilgilendirdiğinden, sözleşme yönetimi etkinlik kazanır.Sözleşme yönetimi,taraflarca imzalanan şekli ile sözleşmenin yürümesi ve uygulamada doğabilecek sözleşme anlaşmazlıklarının en az düzeyde olmasını sağlayarak,inşaatın sözleşmede kabul edilen süre ve ödenek kısıtları içinde tamamlanmasını temin eden dinamik bir süreçtir.

Sözleşme yönetiminin temel amacı,kabul edilmiş politika ve stratejiler çerçevesinde,belirlen miş süreyi aşmaksızın ve anlaşmazlığa düşmeksizin, sözleşmenin hedefe ulaşmasını etkin bir şkilde sağlamaktır.

Her yönetim işnde olduğu gibi, sözleşme yönetiminde de, sözleşme sözleşme uygulanması başlangıcından sonuçlanmasına kadr geçen süre içerisinde, karar verme,planlama,örgütleme(yönlendirme),iletişim,müz akere ve değerlendirme gibi işlevlerin yerine getirilmesi gerekmektedir.Bu sebeple sözleşmeyi yönetecek kişilerin yönetim bilgi ve becerisine sahip uzman kişilerden meydana gelmesine özen gösterilmelidir.

Sözleşme uygulaması aşamasında karşılaşılan olumlu ve olumsuzle bunların sebepleri, daha sonraki inşaatlarda deneyim oluşturmak için analiz edilmeli v değerlendirilmelidir.İstatistiki veriler halinde, sorunların çözüm yöntemlerisebep sonuç ilişkisi içinde arşivlenmelidir.

HAK TALEPLERİ(YAZIŞMA YÖNETİMİ)

Sözleşmenin imzalanması ve yer tesliminden sonra, sözleşme uygulaması da başlar.Bu sürecin bilgi ve deneyimi yükse, sözleşmeye haki sözleşme uygulamasını,yürürlükteki yasa ve mevzuatı bilen, bir uzman tarafından yürütülmesi önemlidir.

Öncelikle, sözleşmenin lehte ve aleyhte olan hususları incelenmeli,gerekli notlar çıkarılmalı,önemli görülen konularda yönetim bilgilendirilmeli,gerekli ve zamanında yazışmalar yapılmalı,talepler ulaştırılmalıdır.İşin ilerleyen aşamalarında, önceden tahmin edilemeyen durumlar ile karşılaiılan sorunların çözümü için gösterilen çabalar, hak taleplerine dönüşecektir.

Sözleşmenin uygulanması sırasında karşılaşılan problemlerden bazıları şunlardır:

1. Yer teslimindeki gecikmeler.
2. Avans ödemelerindeki gecikmeler.
3. Proje teslimindeki gecikmeler.
4. Proje ve malzeme onayları
5. Hakediş ödemelerindeki gecikmeler.
6. Yeni fiyat anlaşmazlığı.
7. Götürü bedelli işlerde proje ve imalat değişikliği.
8. İş artış ve eksilişleri.
9. İş artışının dışında kalan imalatların ödenmesi
10. Fiyat farkı ödenmesi
11. Sözleşme maddelerindeki farklı yorumlar.
12. Ataşman, vs defterlerinin tutulması.
13. Süre uzatımı.
14. Fesih ve tasviye işlemleri.
15. Kesin hesabın yapılması
16. Teminatların çözülmesi
17. Hakediş kesintileri.
18. Personel, taşeron bildirimleri.

Yukarıda sıralanan problemler, ortaya çıkışından itibaren, sözleşmede elirtilen süreler aüreleri dikkate alınarak,gerekli yazışması yapılır.Yazışma, sözleşmede taraf olana, teknik ve edebi bir dil kullanılarak, sorunun kısaca anlatılması ile başlar;sözleşme ve eklerindeki ilgili hükümlere dayandırılaraksorunun açıklaması yapılır ve sonuçta talep konusu açıkça belirtilir.

Yazışma sözleşme şartlarından en fazla faydayı sağlamak için bir plan dahilinde hareket etmeyi ;teknik ve hukuki bilgilere dayalı olarak tattik ve stratejik düşünceler geliştirmeyi;talebin sunumunda diplomatik bir üslup kullanmayı zorunlu kılar.Yazışma kısaca yönetim felsefesine ihtiyaç gösteren, yer tesliminden kesin kabul aşamasına kadar olan süreç içinde ”Yazışma Yönetimi” şeklinde uygulanması gereken önemli bir çaba olmalıdır.

Yazışmada zaman kaybedilmemeli ve talepler sonuç alınıncaya kadar süreklilik arzetmelidir.Geciken yazıların hukuki açıdan hiçbir anlam taşımadığı bilinmelidir.Sözlü taleplerin yapım işleri Genel Şartnamesine gör, sözleşme kapsamında yaptırılabilecek işler için bir yaptırımı yoktur.

Alıntı: İnş.Yük.Müh. Nedim UYANIK  www.modernmimari.com

Proje Yöneticisi Seçimi

Proje Yöneticisi Seçim Kriterleri

• İşveren kuruluşlar Proje Yönetimi hizmeti 

veren danışmanlık firmalarını nasıl ve hangi 

kriterlere göre seçiyorlar? Ya da seçmeliler!

– Maliyet Temelli Seçim

• TR’de %80

– Maliyet+Nitelik Temelli Seçim

• TR’de %20

– %100 Nitelik Temelli Seçim

• TR’de N/A  %0

• ABD ve Japonya’da %100

– PY’nin Feed-back istatistikle

Türkiye'de İnşaat Sektörü

Türkiye ekonomisinin lokomotifi inşaat ve inşaat malzemeleri sektörünün kaydettiği başarı, tartışılamaz. Önümüzdeki yıllarda gerek iç pazarda, gerekse Türkiye’nin yakın coğrafyasındaki hızla büyüyen ülkelerin ekonomileri ile bu sektör de hızla büyüyecektir. Son yıllarda Afrika, Asya ve Rusya pazarlarına çıkarma yapan sektör, hükümetin de öncülüğünde daha da gelişecektir. Bilhassa önümüzdeki yıllarda gelişmekte olan ülkeler ve Türkiye, inşaat halinde olacaktır. Ayrıca diğer rakip ülkelerin yaptığı gibi, Afrika ülkelerine iş yapacak müteahhitlerin önünü açmak ve garanti verebilmek amacıyla, o ülke hükümetleri ile Barter Anlaşmaları yapılmalıdır. Konut talebi artan kentsel dönüşüm projeleri, doğrudan yabancı yatırımlardaki artış beklentisi, yenilenebilir enerji alanında yapılan planlama, altyapı yatırımları, büyük enerji nakil projelerinin Türkiye üzerinden geçmesi gerek üst yapı, gerekse altyapı inşaatlarında büyümeyi destekleyecektir. Ayrıca gelişmekte olan ülkelerde harcanabilir gelir seviyelerindeki yükselme, başta konut alımı ve konut içi dekorasyon harcamalarını da arttıracaktır. Fiyat, kalite, tasarım ve ürün çeşitliliği, satın alma kararını etkileyen unsurların başında yer alacaktır. Türkiye son dönemde üretim ve ihracat odaklı stratejileri sayesinde önemli bir büyüme kaydetmiş, küresel krizden büyüyerek çıkmayı başarmıştır. Ancak işçilik maliyetlerinde uzun vadede artışlar olursa, emek yoğun sektörlerde Türkiye rekabet avantajını yitirebilir. İnşaat sektörünün gelişmesi ve rekabet edebilirliğini arttırmak için; • İstihdam ve vergi yükleri azaltılmalı, • KDV oranları düşürülmeli, • Yeni finansal araçlar devreye girmeli, • Yüksek enerji fiyatları düşürülmelidir. Türkiye’de 200.000’in üzerinde inşaat firması sektörde faaliyet göstermektedir. Türkiye GSYİH (Gayri Safi Yurt İçi Hasıla)’sının yaklaşık %6’lık kısmını oluşturan inşaat sektörü, ülke ekonomisinde istihdamın başını çekmektedir. İnşaat sektöründe kayıtlı çalışan sayısı 1.5 (bir buçuk) milyon iken bu sektöre katkı sağlayan mimarlar, mühendisler, müşavirler, uygulamacılar, inşaat malzemeleri üreticileri, dağıtıcıları ve satıcıları ile birlikte istihdam 3 (üç) milyon seviyesindedir ve GSYİH’sının %35’ini kapsamaktadır. İnşaat sektörü son 30 yıllık süreçte 89 ülkede yaklaşık 200 milyar dolar değerinde 6 bine yakın projeyi üstlenmiştir. Sadece geçen yıl, 48 ülkede toplam 20 milyar doları aşan 500’ün üzerinde proje üstlenmiştir. Bu ülkelerin başında Türkistan, Libya, Irak ve Rusya yer almaktadır. Ayrıca ülke içinde de mevcut konut stoğumuzun yaklaşık yarısı 30 yaşın üzerinde olması nedeniyle, yenileme pazarının da büyümesi söz konusu olacaktır. Kentsel dönüşüm projeleri burada etkin olacaktır. Türkiye, dünya toplam inşaat malzemesi ihracatında son 10 yıl içerisinde atağa kalkmış olup, 21. sıradan 8. sıraya yükselerek, payını %3’e çıkarmıştır. Bu ihracatın %23’ünü Ortadoğu ülkelerine, %22’sini Avrupa ülkelerine, %16’sını komşu ülkelere yapmıştır. Türkiye bugün, Dünya’da en pahalı enerji kullanan ülkeler arasında olmasına rağmen; • Çimento üretiminde Dünya’da 7. yakın coğrafyasında 1. • Doğal taş ve mermer üretiminde Dünya’da 5. yakın coğrafyasında 2. • Demir çelik üretiminde Dünya’da 10. yakın coğrafyasında 3. • Seramik üretiminde Avrupa’da 3. • Boya üretiminde ise Avrupa’da 6. durumdadır. Sonuçta Türkiye bilgi teknolojisi altyapısını geliştirerek, gelecek dönemlerde sektörde “Üretim Odaklı” olmaktan, “Teknoloji Odaklı” olmayı hedefleyerek, Ar-Ge ve inovasyon kabiliyetini arttırarak rekabet zorluklarını yenmelidir.

http://www.akinkazancoglu.com/haber.php?hid=1